5月3日下午，陜鋼集團(tuán)邀請陜西省信息化工程研究院專家在集團(tuán)本部會議室舉行兩化融合管理體系貫標(biāo)進(jìn)行專題培訓(xùn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李永剛、楊海峰、楊世禮、杜東興及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次培訓(xùn)，會議由陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興主持。
會上陜西省信息化工程研究院祁教授先闡述了國家“十三五”兩化融合發(fā)展基本思路，就兩化融合管理體系貫標(biāo)的九個(gè)原則、六個(gè)導(dǎo)向、三個(gè)循環(huán)及企業(yè)核心競爭力等方面進(jìn)行了詳細(xì)的宣講。祁教授的培訓(xùn)課程深入淺出，結(jié)合各種案例將本來比較枯燥的理論課程講的十分生動(dòng)，培訓(xùn)效果特別好。
李永剛在講話中，首先對省信息化工程研究院專家的培訓(xùn)表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，一是集團(tuán)全員要從認(rèn)識上深刻升華，推動(dòng)兩化融合是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的不二選擇；二是集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要走出經(jīng)驗(yàn)主義，切忌固步自封，推動(dòng)企業(yè)兩化融合要量力而行、循序漸進(jìn)，按計(jì)劃推進(jìn)；三是集團(tuán)全員要樹立一盤棋思想，積極配合項(xiàng)目部完成體系貫標(biāo)工作。
楊海峰指出，信息化工作是全員工作，目前集團(tuán)信息化和同行業(yè)其他公司還有很大差距，但是潛力也很大。要求后期再組織策劃一次涉及集團(tuán)中層及子公司領(lǐng)導(dǎo)干部的兩化融合體系培訓(xùn)。
杜東興要求集團(tuán)各相關(guān)部門積極配合項(xiàng)目部按期完成兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。
