4月17日，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)視頻專題會(huì)議，傳達(dá)“4.14”陜煤集團(tuán)一季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，進(jìn)一步安排部署陜鋼集團(tuán)追趕超越工作。會(huì)議動(dòng)員廣大干部職工要迅速行動(dòng)起來(lái)，圍繞提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展和全面從嚴(yán)治黨兩件大事，抓管理、堵漏洞、降成本、抓效益，實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)追趕超越目標(biāo)。
集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、助理級(jí)以上人員及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了視頻會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記李永剛講話，董事長(zhǎng)楊海峰傳達(dá)了陜煤集團(tuán)楊照乾董事長(zhǎng)講話精神并講話，總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y傳達(dá)陜煤集團(tuán)嚴(yán)廣勞總經(jīng)理講話及尤西蒂副書(shū)記的點(diǎn)評(píng)講話。集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席陳敏鋒主持會(huì)議。
李永剛在會(huì)上就追趕超越工作講了三點(diǎn)意見(jiàn)。一是要把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到追趕超越的總要求上來(lái)，謀在實(shí)處、干在好處。2015年春節(jié)前夕，習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜西視察期間，深刻闡述了關(guān)系陜西現(xiàn)代化建設(shè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一系列重大問(wèn)題，做出了“陜西正處在追趕超越階段”的重要論斷，提出了“五個(gè)扎實(shí)”的要求。這一論斷，是新常態(tài)下推動(dòng)陜西經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要遵循，是對(duì)陜西所處發(fā)展階段的科學(xué)定位。對(duì)于陜鋼來(lái)說(shuō)，要有“比”的勇氣和胸懷，要有“追趕”的目標(biāo)和信心，要有“超越”的勁頭和決心，更要有追趕超越的措施和行動(dòng)。二要以追趕超越的要求，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不動(dòng)搖，扭住問(wèn)題要解決，抓住短板要補(bǔ)上，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。當(dāng)前，要突出抓好八方面工作，即切實(shí)抓好生產(chǎn)的安全穩(wěn)定順行，切實(shí)抓好系統(tǒng)銜接的高效、順暢、有為，切實(shí)抓好系統(tǒng)成本的控制和降低，切實(shí)抓好資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)交易及職工持股等大事難事的解決，切實(shí)抓好控人員、壓層級(jí)、強(qiáng)管理等相關(guān)改革的進(jìn)一步落地，切實(shí)把“三項(xiàng)機(jī)制”真正激活，切實(shí)把職工工資追補(bǔ)工作放到突出位置，切實(shí)重視基層黨的建設(shè)工作。三是加強(qiáng)對(duì)追趕超越工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、求效上下真功夫。各單位要成立追趕超越領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事有人抓、抓有要求；要制定切合實(shí)際的方案，既要體現(xiàn)追趕超越總要求，又要體現(xiàn)“跳起來(lái)摘桃子”的基本要求；要落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明。
楊海峰在會(huì)上指出，追趕超越既是我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要政治任務(wù)，也是陜鋼提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，走上科學(xué)健康發(fā)展道路的迫切需要和必然選擇。楊海峰從三個(gè)方面就全面打響追趕超越攻堅(jiān)戰(zhàn)做了進(jìn)一步安排動(dòng)員。第一，追趕超越是實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。第二，追趕超越關(guān)鍵是要制定科學(xué)的追趕超越行動(dòng)方案。要明確追趕超越目標(biāo)及時(shí)間表，明確方案具體內(nèi)容，落實(shí)好陜煤集團(tuán)提出的具體工作，解決好負(fù)債高、陜鋼本部利潤(rùn)為負(fù)、內(nèi)部協(xié)作結(jié)算、職工工資拖欠、富余人員安置、職工持股、關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)化、小企業(yè)改革等問(wèn)題，同時(shí)，抓好集團(tuán)近期十一項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。第三，追趕超越目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要用好“三項(xiàng)機(jī)制”。要抓緊完善、推進(jìn)實(shí)施陜鋼集團(tuán)“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)施意見(jiàn)。
陳敏鋒在總結(jié)會(huì)議時(shí)提出要求：一是各單位要及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)并宣傳好陜煤集團(tuán)一季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神、陜鋼集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神和此次會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話的豐富內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究本單位追趕超越方案，層層學(xué)習(xí)動(dòng)員，抓好貫徹落實(shí)。二是要苦干、實(shí)干加巧干，統(tǒng)籌兼顧、精準(zhǔn)發(fā)力。三是要鼓勵(lì)、激勵(lì)加追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“能者上、平者讓、庸者下”的管理機(jī)制，搭建想干事、能干事、干成事的成長(zhǎng)平臺(tái)和舞臺(tái)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全面做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)美麗幸福新陜鋼而繼續(xù)努力奮斗。
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)改善部匯報(bào)了集團(tuán)整體追趕超越行動(dòng)方案制定工作方案，對(duì)各權(quán)屬子公司、各部門(mén)制定追趕超越行動(dòng)方案提出了要求。(雷利)
