4月11日，陜鋼集團三月份及一季度經(jīng)濟運行分析會在集團本部召開。會議聽取了三月份及一季度集團經(jīng)營分析情況，對二季度重點工作進行安排部署，要求集團上下要樹立更加契合的意識、更加聯(lián)合的思想，不盲目樂觀，不掉以輕心，堅定信心，乘勢而上，努力實現(xiàn)全年追趕超越目標。
集團黨委書記李永剛從三個方面對下一階段工作提出了要求。一要始終保持清醒頭腦，辯證看待一季度經(jīng)營工作。李永剛指出，一季度集團經(jīng)營工作呈現(xiàn)積極健康、持續(xù)穩(wěn)定向好的態(tài)勢，逐步進入良性循環(huán)，是近幾年來經(jīng)營成果最好的一個季度，成績鼓舞人心，具有標志意義；集團供產(chǎn)銷銜接更加順暢高效，高爐基本實現(xiàn)了安全穩(wěn)定順行，系統(tǒng)成本控制效果比較明顯；集團上下心齊氣順勁足，煥發(fā)出空前的提質(zhì)增效、達產(chǎn)達效的工作熱情。這些都值得肯定，但是，由于經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)而引起的盲目樂觀、管理松動、可控費用上升等問題要引起重視和關(guān)注，不可掉以輕心。二要正視經(jīng)營工作存在的突出問題，始終把功夫下在精耕細作、分秒毫厘管理上來。著力解決高爐爐料結(jié)構(gòu)的科學(xué)穩(wěn)定、龍鋼集團的銷售如何實現(xiàn)資源與市場的穩(wěn)定、產(chǎn)品品規(guī)的產(chǎn)銷銜接、自行銷售、規(guī)范倒賬、可控費用上升、物流費用、資金分配、工資追補、債務(wù)有序釋放、科學(xué)考核、人力資源管理、預(yù)算管理、堵塞漏洞、非鋼板塊提升經(jīng)營效果等十五個方面的問題，在倒逼管理、推動體制機制和管理創(chuàng)新上持續(xù)用功用力。三要清醒認識集團所處的區(qū)域競爭環(huán)境，始終抓好當下、謀好長遠。李永剛指出，晉南地區(qū)鋼企收購重組引發(fā)的區(qū)域底價策略及周邊市場的區(qū)域保護政策，加劇了我們目標市場的競爭壓力，我們要高度重視這種競爭環(huán)境的嚴峻性，切實做好系統(tǒng)成本控制工作，不盲目樂觀、不掉以輕心，避免“溫水煮青蛙”，以更加聯(lián)合的思想、更加契合的意識做好內(nèi)部管理工作。
董事長楊海峰在講話中肯定了集團各單位一季度工作。他指出，集團各單位在一季度都做了大量工作，經(jīng)營工作取得了近幾年來最好的成績，形勢喜人，值得肯定。要保持清醒頭腦，集團各主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門要主動作為、統(tǒng)一籌劃，合力解決當前經(jīng)營工作中存在的問題，進一步提升集團競爭力。就二季度工作，楊海峰從十個方面做了強調(diào)。一要科學(xué)生產(chǎn)，加大品種調(diào)整與產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的銜接力度,努力解決市場滿足率問題；二要強化經(jīng)營管理工作，統(tǒng)籌好供應(yīng)、銷售等各環(huán)節(jié)，確保在競爭加劇的西部區(qū)域市場不掉隊；三要進一步降低負債率，在債轉(zhuǎn)股及補充資金等方面實現(xiàn)突破；四要加快推進韓城區(qū)域資產(chǎn)重組工作；五要解決好法律風險、經(jīng)營風險等問題，確保有法律風險出現(xiàn)的地方就有責任落實；六要加強并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效產(chǎn)品的市場占有率；七要有針對性地發(fā)展支持非鋼板塊，扶優(yōu)扶強，在非鋼產(chǎn)業(yè)方面有所突破；八是“關(guān)鍵少數(shù)”要發(fā)揮關(guān)鍵作用、帶頭作用，層層傳導(dǎo)壓力，承擔責任；九是緊盯安全環(huán)保工作不放松；十要堅持剛性考核，夯實責任，充分發(fā)揮集團機關(guān)職能部門作用。楊海峰最后強調(diào)，追趕超越目標是集團今后很長一段時間工作的主基調(diào)，追趕超越方案是今后很長一段時間集團抓各項工作的重要載體，各單位要高度重視，提前制定目標方案，為實現(xiàn)集團上半年時間效益雙過半奠定良好基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)全年追趕超越目標。
會上，集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別就規(guī)范結(jié)算、合同接口、賬務(wù)管理、廢鋼收購、管理費用及銷售費用、企業(yè)信譽維護、資金使用等工作提出了要求。集團供應(yīng)生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、資金中心、運營改善部及各子公司匯報了三月份及一季度經(jīng)濟運行分析情況及存在的問題，提出了下一步工作的對策和措施。（雷利）
