3月14日，陜鋼集團(tuán)2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)以視頻形式在集團(tuán)本部召開，會(huì)議聽取了2月份集團(tuán)經(jīng)營分析情況，對一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
集團(tuán)黨委書記李永剛在會(huì)上講話。他肯定了集團(tuán)2月份生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績，認(rèn)為各項(xiàng)工作都在持續(xù)、穩(wěn)定地向前推進(jìn)，成績很給力、成效很給勁、指標(biāo)很出彩，集團(tuán)各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。具體表現(xiàn)在:系統(tǒng)成本較大幅度下降，各單位在抓系統(tǒng)管理、成本管理方面凸顯成效；供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等之間的銜接得到了進(jìn)一步地加強(qiáng)和改善；廣大干部群眾表現(xiàn)出的前所未有的工作熱情和干勁令人欣慰。就下一階段工作，李永剛強(qiáng)調(diào)，一要不負(fù)市場機(jī)遇，著力補(bǔ)短板，在解決問題中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益最大化。要切實(shí)改變個(gè)別單位部分領(lǐng)導(dǎo)在工作中進(jìn)取精神不足、消極怠工、不盡職甚至不作為的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為的工作熱情干好本職工作；進(jìn)一步加強(qiáng)各系統(tǒng)的高效對接，圍繞系統(tǒng)降本加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)；狠抓預(yù)算管理，強(qiáng)化計(jì)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性及引領(lǐng)性；強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識；高度重視在資金初步緩解的情況下對資金的科學(xué)有效管控，以“從嚴(yán)從緊、有序均衡、嚴(yán)格審批”的原則合理適度釋放債務(wù)。二要不忘初心，不忘2017年“12341”工作思路，不忘集團(tuán)“三會(huì)”確定的工作重點(diǎn)、愿景目標(biāo)、改革舉措，一以貫之地把目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。三要始終保持高昂的工作熱情和干勁，心要齊、勁要足、風(fēng)要正，堅(jiān)決打贏2017年陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
董事長楊海峰在講話中指出，集團(tuán)2月份整體工作及3月份各項(xiàng)工作推進(jìn)好、成效大，形勢喜人。各單位生產(chǎn)恢復(fù)有序進(jìn)行，為集團(tuán)一季度的效益改善作出了積極貢獻(xiàn)；緊抓當(dāng)前市場機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好，為集團(tuán)提升效益奠定了良好的基礎(chǔ)；供銷工作穩(wěn)步改善，為生產(chǎn)恢復(fù)、穩(wěn)定順行提供了有利條件；各子公司之間積極進(jìn)行內(nèi)部互動(dòng)與協(xié)作，體現(xiàn)了全集團(tuán)一盤棋思想，集團(tuán)一季度在各方面都表現(xiàn)出積極向上、熱情高漲的良好態(tài)勢。楊海峰要求，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓市場機(jī)遇、抓供銷差價(jià)、抓機(jī)會(huì)成本，在完善品規(guī)、強(qiáng)化結(jié)算、稅收籌劃、非鋼供應(yīng)上下功夫，同時(shí)，充分發(fā)揮“重去重回”、海江鐵聯(lián)運(yùn)在治虧創(chuàng)效上的積極作用，努力挖潛增效。要對市場形勢有清醒的認(rèn)識，搶抓機(jī)遇，用足機(jī)遇：一是要認(rèn)真落實(shí)姜鋒副省長、楊照乾董事長的調(diào)研指示精神，盡快推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力抓出成效；二是要搶抓機(jī)遇，挖掘效益潛力，減少機(jī)會(huì)成本損失；三是要力爭3月份實(shí)現(xiàn)盈利，在一季度末實(shí)現(xiàn)集團(tuán)扭虧為盈；四是要強(qiáng)化資金、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面的層層保障，集團(tuán)各部門要深入基層、服務(wù)基層，及時(shí)化解矛盾、解決問題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；五是要落實(shí)“三會(huì)”精神，提質(zhì)增效追趕超越，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y要求，一是圍繞生產(chǎn)組織，主業(yè)單元要進(jìn)一步完善規(guī)格、品種，配合協(xié)調(diào)好銷售的計(jì)劃安排；二要抓好銷售工作，確保新產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定及市場占有率，加大市場直供比例，增強(qiáng)市場掌控力；三要穩(wěn)定焦炭資源，做好當(dāng)?shù)氐V及廢鋼供應(yīng)工作；四要根據(jù)市場形勢隨機(jī)應(yīng)變，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識；五要統(tǒng)籌科學(xué)管好資金，始終樹立“過緊日子”思想，爭取二季度實(shí)現(xiàn)效益大改善，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就結(jié)算、資金、供應(yīng)、物流、賬務(wù)核算、產(chǎn)品規(guī)格、工程建設(shè)、剛性考核等工作提出了建議和要求。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、營運(yùn)改善部及各子公司匯報(bào)了2月份經(jīng)營分析情況及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題，集團(tuán)相關(guān)部門就各單位存在的問題提出了建議及要求。（雷利）
