3月1日，陜鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)2017年首次（擴(kuò)大）會(huì)議在集團(tuán)本部召開。會(huì)議聽取了元月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)重點(diǎn)問題落實(shí)情況的匯報(bào)，研究了相關(guān)事項(xiàng)，并就集團(tuán)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
集團(tuán)黨委書記李永剛在會(huì)上講話。他對(duì)會(huì)議上提出的廢鋼采購、資產(chǎn)重組等問題給予了明確答復(fù)，要求落實(shí)既定方針不動(dòng)搖。他肯定了2017年集團(tuán)各單位開局工作，認(rèn)為各單位開局工作動(dòng)手早、抓得緊，達(dá)到了基本預(yù)期。他同時(shí)指出，要正視在資金保障、資源統(tǒng)籌、系統(tǒng)協(xié)同、穩(wěn)定順行、細(xì)實(shí)管理等具體工作中存在的問題，著眼集團(tuán)綜合效益，在資金保障、高爐穩(wěn)定、綜合管理精細(xì)等方面下功夫，把有限資源整合落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
李永剛要求，一要保持清醒頭腦，聚焦系統(tǒng)降本。要對(duì)市場(chǎng)有強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，揚(yáng)鞭趕馬、爭(zhēng)搶日月、不失時(shí)機(jī)，努力把我們的工作成果轉(zhuǎn)化為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益；要對(duì)形勢(shì)有理性科學(xué)的判斷，不頭腦發(fā)熱，不盲目樂觀，向最壞處打算、向最好處努力；對(duì)管理要始終心懷不滿，緊盯供銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鄲經(jīng)驗(yàn)，向小、細(xì)、實(shí)處抓，切實(shí)把全面預(yù)算管理從文件落實(shí)到實(shí)踐中。二要不忘立補(bǔ)短板，緊盯既定目標(biāo)。要切實(shí)在解決存在問題上下工夫，切實(shí)在精細(xì)管理、提升非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平上下功夫，切實(shí)在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、落實(shí)力上下功夫，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要切實(shí)改變作風(fēng)，提高管理效能。要進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)經(jīng)理辦公會(huì)職能，增強(qiáng)管理自主性，提高決策效率；切實(shí)改變會(huì)風(fēng)文風(fēng)，開管理之新風(fēng)，樹簡(jiǎn)潔管理之道；切實(shí)建立簡(jiǎn)約干凈的陜鋼人際關(guān)系，不搞矛盾、不搞內(nèi)耗；講規(guī)矩、守紀(jì)律，講好陜鋼故事，傳正陜鋼聲音，辦妥陜鋼事情，踐行以“正”為核心內(nèi)容的風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。
集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰要求，要按職責(zé)職能認(rèn)領(lǐng)問題，切實(shí)解決在物流、供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、資金等方面存在的不足；要堅(jiān)持底線原則，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)等方面嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)補(bǔ)齊工作短板，釋放產(chǎn)能搶抓市場(chǎng)堅(jiān)定不移；凡事預(yù)則立，要以高目標(biāo)保證任務(wù)的完成，把3月份預(yù)測(cè)目標(biāo)納入季度考核，努力爭(zhēng)取上半年預(yù)測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要高度重視供應(yīng)、計(jì)劃、行政效能等方面存在的不足，突出抓好整體效益；要處理好結(jié)算業(yè)務(wù)，著眼大局，實(shí)現(xiàn)利益最大化；要按照指標(biāo)嚴(yán)把廢鋼采購標(biāo)準(zhǔn)，保證廢鋼供應(yīng)質(zhì)量。
集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y要求，對(duì)于經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，要重考核、有計(jì)劃、有目標(biāo)，立足實(shí)際和市場(chǎng)，不盲目樂觀；要眼睛向內(nèi)從自身抓起，切實(shí)解決自身管理問題，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；要推動(dòng)資源的均衡有效配置，尤其在廢鋼驗(yàn)收工作上要堅(jiān)持原則，保證質(zhì)量和安全；要做好工資延遲發(fā)放的談心談話工作，確保大局穩(wěn)定；持續(xù)做好安全環(huán)保等工作。
集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就安全環(huán)保、高爐順行、供應(yīng)計(jì)劃、廢鋼采購、結(jié)算、資金保障、質(zhì)量控制、成本管理等工作提出了建議和要求。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)一季度、上半年、全年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，研究了加快推進(jìn)結(jié)算中心工作、韓城地區(qū)資產(chǎn)重組等事宜，通報(bào)了有關(guān)工作。（雷利）
