2月15日上午，陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰在集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記王俊龍、總工程師韋武強(qiáng)的陪同下，帶領(lǐng)辦公室、運(yùn)營(yíng)改善部、供應(yīng)生產(chǎn)部、營(yíng)銷管理部、科技發(fā)展部、結(jié)算中心、工會(huì)辦公室、黨群工作部等負(fù)責(zé)人到漢鋼公司就元月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況召開(kāi)座談分析會(huì)，漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
楊海峰首先肯定了漢鋼公司元月份所做的各項(xiàng)工作，尤其是產(chǎn)量任務(wù)完成、同比減虧顯著，并能夠客觀清楚的分析存在問(wèn)題，制定改善措施。隨后，楊海峰就漢鋼公司工作指出：一是工作進(jìn)步大，效益待改善，漢鋼公司要持續(xù)深入抓好潛在風(fēng)險(xiǎn)的管控，避免對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響；二是改進(jìn)潛力大，挖潛要加強(qiáng)，漢鋼公司要進(jìn)一步細(xì)化工作措施，梳理清楚自身需改善、集團(tuán)需支持、韓城公司需配合的工作內(nèi)容；三是市場(chǎng)機(jī)遇好，集中力量協(xié)同抓，將當(dāng)?shù)氐V、廢鋼資源落到實(shí)處；四是裝備優(yōu)勢(shì)大，品規(guī)抓緊調(diào)，集團(tuán)對(duì)漢鋼公司的定位是利用先進(jìn)的裝備優(yōu)勢(shì)，做好效益明顯的品種規(guī)格鋼材生產(chǎn)，提高產(chǎn)品效益。同時(shí)，楊海峰董事長(zhǎng)還指出，集團(tuán)機(jī)關(guān)各單位要多掌握有關(guān)情況，提升業(yè)務(wù)水平，切實(shí)發(fā)揮裁判員、教練員、服務(wù)員的水平。
集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記王俊龍?jiān)跁?huì)上強(qiáng)調(diào)，要加快協(xié)調(diào)落實(shí)“退一補(bǔ)一”政策，確保員工權(quán)益，同時(shí)要持續(xù)在減員增效、減少外協(xié)外委人員上下好功夫。
集團(tuán)總工程師韋武強(qiáng)在講話中指出，漢鋼公司一是系統(tǒng)性影響因素要主要抓、重點(diǎn)抓，尤其是加強(qiáng)主要設(shè)備的完好性，抓好系統(tǒng)挖潛、市場(chǎng)適應(yīng)、應(yīng)急處理等重點(diǎn)工作；二是外圍工作要抓好工作思路，焦炭方面要穩(wěn)定一級(jí)焦，提高焦炭質(zhì)量，要用戰(zhàn)略合作替代被動(dòng)采購(gòu)，當(dāng)?shù)氐V方面要摸清楚存量，進(jìn)口礦方面要把降低有效品位作為一個(gè)重要支撐點(diǎn)，海江鐵聯(lián)運(yùn)方面要加大與韓城公司的配合；三是圍繞單高線，提高新產(chǎn)品的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)用3—5年形成優(yōu)質(zhì)且在西南市場(chǎng)有發(fā)言權(quán)的新產(chǎn)品。
漢鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武軍強(qiáng)就落實(shí)楊海峰董事長(zhǎng)講話精神表示：一是加強(qiáng)海江鐵聯(lián)運(yùn)的工作力度，提高其連續(xù)性；二是打好組合拳，發(fā)揮當(dāng)?shù)氐V、廢鋼和海江鐵聯(lián)運(yùn)的優(yōu)勢(shì)作用；三是刻不容緩的抓好焦炭質(zhì)量的提高；四是學(xué)習(xí)沙鋼經(jīng)驗(yàn)，以項(xiàng)目管理帶動(dòng)整體效益的實(shí)現(xiàn)；五是希望集團(tuán)在資金方面給予關(guān)心支持。
漢鋼公司總經(jīng)理趙林就元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，重點(diǎn)就存在的問(wèn)題、解決措施及需要集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注、協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)習(xí)宏斌、田建啟分別從生產(chǎn)組織、爐料配比及原燃料采購(gòu)供應(yīng)等方面進(jìn)行了補(bǔ)充。
（劉 勇）
