10月13日，陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛在八樓一會議室主持專題會議，調(diào)研龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，上下聯(lián)動共同推進(jìn)龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)板塊單點突圍。
李永剛要求，一要深刻認(rèn)識行業(yè)產(chǎn)能過剩下的經(jīng)濟(jì)走向和趨勢，以正確的態(tài)度面對治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。二要統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確大西溝礦治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)思想，即以控虧持平為基本目標(biāo)；以控產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、提質(zhì)增效為基本原則；以嚴(yán)控成本、精干人員、對外承攬、盤活存量、開辟貿(mào)易為重點；以解放思想、開拓思路、堅定信心、穩(wěn)中求進(jìn)，推動大西溝礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展有質(zhì)的進(jìn)展。三要抓好幾項重點工作：區(qū)別對待尾礦庫的停進(jìn)工作，積極盤活住宅資源，打破常規(guī)搞好晨昇酒店管理工作，抓緊對接并盡快落實土地有關(guān)事項。同時，要繼續(xù)做好人力資源優(yōu)化工作，龍鋼集團(tuán)和大西溝礦業(yè)公司要嚴(yán)控干部職數(shù)和兩級機(jī)關(guān)人數(shù)，要定目標(biāo)、定人員、定責(zé)任、定時限、定成效；要不松懈、不松垮、不松勁，以責(zé)任意識抓工作落實；要努力建設(shè)風(fēng)清氣正的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)型環(huán)境，把所有干部的思想凝聚到治虧創(chuàng)效、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。
陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰要求：一是各級干部要有直面問題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。二是要人盡其事。各級管理人員要對企業(yè)、對員工負(fù)責(zé)，加強人員分流，開展對外承包業(yè)務(wù)等。三是要盤活資產(chǎn)。大西溝礦業(yè)公司要在持續(xù)生產(chǎn)和正現(xiàn)金流中尋求均衡，在價格和市場合適的情況下考慮規(guī)模，積極盤活無效資產(chǎn)。四是拓展發(fā)展道路。要利用自身優(yōu)勢條件，摸清用鋼市場需求，拓展礦粉貿(mào)易等相關(guān)業(yè)務(wù)。五是要積極爭取地方和兩級集團(tuán)各方面的政策支持。六是要按照陜鋼集團(tuán)三年治虧創(chuàng)效方案，逐步扭虧，實現(xiàn)脫困。
陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理楊世禮指出，要堅持現(xiàn)金流為正，算賬經(jīng)營，維持正常生產(chǎn)；要下定決心進(jìn)一步壓縮機(jī)關(guān)人員，積極委托分流安置好富余人員；要放大步子做好盤活資產(chǎn)工作，把資金合理利用在正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。
陜鋼集團(tuán)總會計師宋天鎖、副總經(jīng)理許曉增、總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；龍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；大西溝礦業(yè)公司班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。(閔海建)
