10月13日晚，陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛在八樓一會議室主持專題會議，專題調(diào)研龍鋼集團(tuán)酒店板塊治虧創(chuàng)效工作。
在聽取了龍鋼集團(tuán)酒店板塊的工作匯報后，李永剛指出，酒店板塊領(lǐng)導(dǎo)班子要明確一個目的，使酒店板塊成為效益的增長點(diǎn)而不是虧損點(diǎn)；要樹立一個認(rèn)識，樹立對酒店現(xiàn)狀兩點(diǎn)論的認(rèn)識。一方面，要認(rèn)識到酒店成立以來在品牌建設(shè)、管理、品質(zhì)提升等方面奠定的良好基礎(chǔ)；另一方面，要認(rèn)識到現(xiàn)在的經(jīng)營還沒有成為集團(tuán)的盈利點(diǎn)；要端正一個態(tài)度，要有敢于自我審視自身管理短板的勇氣和底氣，勇于接受大家指出問題的度量與雅量。要確立一個思想。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，持續(xù)提升品質(zhì)和品牌，持續(xù)提高服務(wù)和效益。對于對酒店板塊的發(fā)展，他提出三點(diǎn)要求。一是關(guān)于定位。要對各個酒店進(jìn)行合理定位，科學(xué)定價，提升人氣。二是關(guān)于管理。要拓展渠道，擴(kuò)大客源；穩(wěn)定隊伍，提升服務(wù)；加強(qiáng)管理，堵塞漏洞；重視安全，防范風(fēng)險；加大推介，擴(kuò)大影響。三是關(guān)于團(tuán)隊。要打造一支精干高效的管理團(tuán)隊，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。
楊海峰要求，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)，把酒店管理工作做得更好；二要把工作當(dāng)成事業(yè)去做，抓住機(jī)遇，利用好“禹龍”特色，贏得競爭優(yōu)勢；三要繼續(xù)發(fā)揮好酒店管理公司的職能作用，加強(qiáng)各級酒店公司的統(tǒng)管，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，協(xié)同解決問題。
集團(tuán)公司總會計師宋天鎖、總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東分別對酒店板塊經(jīng)營管理中存在的問題提出針對性建議。
陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y及領(lǐng)導(dǎo)班子有關(guān)成員，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，龍鋼集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，酒店管理公司、西安禹龍國際酒店、禹龍晨昇酒店等班子成員參加了會議。（張寶希）
