9月2日上午，陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰參加漢鋼公司企業(yè)發(fā)展專(zhuān)題會(huì)并作講話(huà)。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師宋天鎖、總經(jīng)理助理杜東興，陜鋼集團(tuán)辦公室、營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，漢鋼公司班子成員等參加了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了漢鋼公司負(fù)責(zé)人關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、短流程冶煉、鋼絲鋼絞線項(xiàng)目合作、與漢鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈合作、與陜西有色釩鈦礦開(kāi)發(fā)合作、“海江鐵聯(lián)運(yùn)”以及組建成立漢中鋼鐵研究院等轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)。
針對(duì)漢鋼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，楊海峰要求，漢鋼公司要積極關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策、充分考慮自身的區(qū)域和產(chǎn)品差異化，逐步開(kāi)發(fā)出具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；要以改善經(jīng)營(yíng)狀況為前提，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和發(fā)展理念的超前意識(shí)，按照“立足當(dāng)前、總結(jié)得失，努力抓好機(jī)遇，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、明晰戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展”的總要求，認(rèn)真落實(shí)“1234”發(fā)展思路，為實(shí)現(xiàn)漢鋼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是抓好“1”個(gè)重點(diǎn)工作——產(chǎn)品的升級(jí)；二是加快“2”個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合——與陜西有色產(chǎn)業(yè)鏈的整合，與漢鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的整合；三是實(shí)現(xiàn)“3”個(gè)完善——在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本控制上不斷完善；在目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)位回歸上不斷完善；在物流降成本上進(jìn)行完善；四是利用好“4”個(gè)載體——利用好陜晉甘川高峰論壇成都分論壇的作用；建立省際合作平臺(tái)；充分發(fā)揮研究院作用；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。
漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武軍強(qiáng)作了表態(tài)發(fā)言，表示將按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)建議認(rèn)真梳理企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展各項(xiàng)工作，堅(jiān)決落實(shí)楊海峰董事長(zhǎng)“1234”發(fā)展總要求，迅速進(jìn)行細(xì)化分解并積極推進(jìn)，為陜鋼集團(tuán)發(fā)展總體布局做出積極貢獻(xiàn)。
下午，楊海峰一行深入中和料場(chǎng)、焦炭倉(cāng)、漢鋼集團(tuán)帶鋼成產(chǎn)線進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。（吳波、張?jiān)气P）
