9月2日上午，陜鋼集團董事長楊海峰在集團總會計師宋天鎖、總經(jīng)理助理杜東興的陪同下，帶領(lǐng)辦公室、營銷管理部、投資管理部、運營改善部、韓城公司等負責人到漢鋼公司就供應(yīng)生產(chǎn)工作進行調(diào)研，并與漢鋼領(lǐng)導班子、各基層及職能部門負責人等進行了座談。
會上，漢鋼公司重點就原燃料供應(yīng)情況、設(shè)備運行管理、外協(xié)單位合作情況等方面存在問題及解決辦法進行了匯報。宋天鎖、杜東興分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)就存在的問題提出了針對性意見建議。
楊海峰肯定了漢鋼公司領(lǐng)導班子及干部隊伍為穩(wěn)定生產(chǎn)、擴大效益所做的工作，他從六個方面進行了強調(diào)：一是各單位要認真貫徹落實集團9月1日供應(yīng)工作專題會議紀要精神,切實做好供應(yīng)保障工作；二是韓城公司要加強同漢鋼公司溝通協(xié)商，共同做好供銷銜接工作；三是強化生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，供應(yīng)工作要服從、服務(wù)生產(chǎn)工作；四是對于供應(yīng)生產(chǎn)方面存在的問題和建議，各有關(guān)部門要聯(lián)動解決、督促落實；五是強化供應(yīng)管理考核，對工作不力者要進行問責；六是強化資金協(xié)調(diào)、平衡管理工作，不斷優(yōu)化、深化統(tǒng)管，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。（張云鳳）
