8月9日下午，陜鋼集團在本部召開了黨政聯(lián)席（擴大）會議，集團公司在家領導、機關各部門負責人，各子公司黨政主要領導和分管生產(chǎn)、經(jīng)營領導及經(jīng)營管理部門負責人參加了會議。會議由集團黨委副書記、董事長楊海峰主持。
會上，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團、韓城公司主要負責人分別對各自7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析，對存在的有關問題提出了改進措施和相關建議。集團公司財務部、營運改善部負責人就集團7月份生產(chǎn)經(jīng)營指標控制及經(jīng)濟運行情況做了分析和說明，指出了存在的問題和下一步的努力重點。
楊海峰指出，7月份集團公司上下齊心努力，克服了資金緊缺和物料供應等困難，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的基本穩(wěn)定順行，取得了實屬不易的較好成績。針對存在的瓶頸問題和下一步的主要工作，他從六個方面進行了安排部署：一要抓住市場機遇，全力實現(xiàn)全年新的奮斗目標；二要清醒認識生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，冷靜嚴格履行各自工作職責；三要進一步強化溝通協(xié)作，突出改善資金和供應保障；四要對各項安排部署進行系統(tǒng)梳理，確保各級文件精神落實落地；五要不斷深化對標管理，以改革創(chuàng)新的精神破解難題；六要始終堅定信心、自我加壓，持續(xù)改善生產(chǎn)經(jīng)營指標。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮從采購、銷售、生產(chǎn)組織、改革、安全和穩(wěn)定、經(jīng)營目標等六方面進行了強調(diào)，指出采購工作要把握節(jié)奏、掌握均衡、確保生產(chǎn)穩(wěn)定，銷售工作要在擴大新產(chǎn)品和轉型產(chǎn)品銷售以及適度產(chǎn)銷平衡、提升品牌、提高區(qū)域市場售價等方面下功夫，生產(chǎn)組織要確保安全穩(wěn)定順行，對標管理的關鍵是要真學和堅持改革方向不動搖，全年新的治虧創(chuàng)效目標要緊咬住毫不動搖。
集團分管領導對有關工作做了強調(diào)。（劉柱）
