7月12-14日，陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰、副總經(jīng)理許曉增一行到新疆八一鋼鐵有限公司走訪商談合作。
7月12日下午，新疆八鋼董事長肖國棟、副總經(jīng)理柯善良與楊海峰進(jìn)行了座談。雙方對(duì)各自企業(yè)的基本情況及下一步工作計(jì)劃做了簡單介紹，重點(diǎn)就目前的鋼鐵市場形勢、資金運(yùn)作、化解過剩產(chǎn)能、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及營銷模式等方面進(jìn)行了深入探討，并就共同穩(wěn)定區(qū)域市場達(dá)成了初步合作意向。
7月13日，楊海峰、許曉增與酒鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、酒鋼宏興董事長程子建，新疆八鋼副總經(jīng)理柯善良等人進(jìn)行了座談，在充分交流溝通之后，達(dá)成兩個(gè)方面共識(shí)：一是陜鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、新疆八鋼、包鋼集團(tuán)四方建立高層之間的定期互動(dòng)機(jī)制，約定半年會(huì)面座談一次，首次定于9月在西安會(huì)面，形成長期業(yè)務(wù)溝通交流態(tài)勢，共同維護(hù)區(qū)域市場；二是針對(duì)八鋼貼牌沖擊西安、蘭州、西寧市場，四方按照品牌形成一定的價(jià)格差異，并根據(jù)市場形勢，遇漲則漲、遇跌則跌，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，實(shí)現(xiàn)西部鋼企的脫困發(fā)展。
隨后，楊海峰一行到新疆八鋼煉鐵廠、軋鋼廠和金屬制品廠進(jìn)行了現(xiàn)場參觀，并對(duì)新疆、甘肅、青海有關(guān)市場進(jìn)行了考察調(diào)研。
在走訪八鋼中，還了解到，八鋼目前采用先進(jìn)的扁平式管理模式，形成了三個(gè)管理層次：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)決策，各子分公司負(fù)責(zé)控制成本、創(chuàng)造利潤，分廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)。同時(shí)全面推行作業(yè)長制取代原來的車間制，分廠不設(shè)科室，只設(shè)專業(yè)工程師，管理人員大大減少而管理效率明顯提高。對(duì)財(cái)務(wù)、采購以及各單位三產(chǎn)實(shí)行集中規(guī)范管理。同時(shí)大力加強(qiáng)信息化建設(shè)，建成了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，大大提高了工作效率。目前，八鋼還計(jì)劃分流一半人員，利用閑置資源做城市化服務(wù)和物流等，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本和拓展業(yè)務(wù)范圍。這種經(jīng)營模式，值得陜鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)和借鑒。（閔海建）
