7月9日，陜鋼集團(tuán)在本部召開了2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，提出下半年工作重點(diǎn)和要求，動員全體干部職工堅(jiān)定信心、增強(qiáng)定力、勇于擔(dān)當(dāng)、競進(jìn)有為，努力完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)在公司各領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)以及經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)董事長楊海峰主持。
楊海峰在會上講話。他肯定了集團(tuán)上半年在深化改革、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成績。他說，在全體干部職工的共同努力下，我們基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)，同時(shí)也形成了全員治虧創(chuàng)效的濃厚氛圍及戮力同心的奮斗力量。他從六個(gè)方面對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，即效益目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，降本增效成績喜人；生產(chǎn)經(jīng)營受控，綜合競爭力不斷提升；資金保障依然吃緊，困難難關(guān)逐一化解；改革成效凸顯，主體責(zé)任及作用有效發(fā)揮；“四個(gè)統(tǒng)管”在深入推進(jìn)中進(jìn)一步顯效，集團(tuán)管控機(jī)制不斷完善；企業(yè)外部環(huán)境向好，政策環(huán)境在進(jìn)一步改善。
就下半年工作，楊海峰提出6點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步對標(biāo)晉南鋼企，實(shí)現(xiàn)全年控虧目標(biāo)；二要進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化剛性考核制度；三要進(jìn)一步深化“四統(tǒng)管”，提升統(tǒng)管效能；四要進(jìn)一步落實(shí)“12448”戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力；五要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)，提升治理管控水平；六要進(jìn)一步發(fā)揮國企黨建工作優(yōu)勢，提升競爭軟實(shí)力。
集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y在會上指出，行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)融資難、融資貴等問題仍然比較突出，要完成全年?duì)I業(yè)收入和利潤指標(biāo)，還需付出更加艱苦的努力。他要求，集團(tuán)各單位要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，不忘初心，自我加壓，繼續(xù)前行，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)“三會”精神及近期各項(xiàng)專題會議精神，重點(diǎn)做好八方面工作：一是切實(shí)做好資產(chǎn)盤活工作；二是落實(shí)好龍鋼公司股權(quán)退出相關(guān)工作；三是處理好兩大主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易問題；四是解決好干部股權(quán)清理問題；五是做好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)整改工作；六要進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)管理工作；七要扎實(shí)做好企業(yè)資金保障工作；八要強(qiáng)化安全環(huán)保工作。
集團(tuán)公司總會計(jì)師宋天鎖、副總經(jīng)理許曉增分別就資金管理、原料采購等提出了針對性建議和要求。
會上，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團(tuán)、韓成公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營改善部負(fù)責(zé)人作了關(guān)于集團(tuán)上半年經(jīng)營指標(biāo)及經(jīng)營運(yùn)行情況分析報(bào)告。
會議之前，楊世禮還傳達(dá)了7月7日鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展全國電視電話會議精神。
