6月13日，陜鋼集團(tuán)在本部8樓第一會議室召開視頻會議，主要傳達(dá)陜煤化集團(tuán)6月8日干部大會精神，并安排部署當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司班子成員參加了會議。會議由陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛主持。
陜鋼集團(tuán)工會主席陳敏鋒首先傳達(dá)了陜煤化集團(tuán)6月8日干部大會精神，學(xué)習(xí)了陜煤化集團(tuán)公司董事長、黨委書記楊照乾的講話精神和總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的四點(diǎn)要求，使陜鋼上下更加明晰認(rèn)清了陜煤化集團(tuán)經(jīng)營面臨的三大矛盾和圍繞三大目標(biāo)采取的八個(gè)方面的工作舉措，從而堅(jiān)定信心、自我加壓干好陜鋼自身工作。
陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y就貫徹落實(shí)好陜煤化集團(tuán)6月8日干部大會精神及陜鋼集團(tuán)6月6日黨政聯(lián)席會議精神，提出了十三條具體舉措并明確了責(zé)任部門：一是自我加壓確立新目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)雙過半任務(wù)；二是確保資金不流失，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營；三是嚴(yán)格遵循效益最大化原則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)算賬、精準(zhǔn)經(jīng)營；四是繼續(xù)強(qiáng)化物流統(tǒng)管工作，進(jìn)一步降低物流費(fèi)用；五是強(qiáng)化生產(chǎn)、銷售和市場的無縫對接，激活主業(yè)公司發(fā)揮積極性；六是抓緊制定盤活資產(chǎn)的整體方案，把西鋼、西軋、華冶的土地盤活作為重中之重；七是加大各類勞務(wù)承包人員的清理和置換，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)年人均產(chǎn)鋼800噸目標(biāo)；八是堅(jiān)決關(guān)停扭虧無望的虧損單元，清理殼公司減少管理層級；九是加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，盡快打開增效產(chǎn)品銷售市場；十是積極爭取化解過剩產(chǎn)能獎補(bǔ)政策和資金；十一是扎實(shí)做好安全和穩(wěn)定工作；十二是以優(yōu)化鐵前系統(tǒng)為核心，全方位對標(biāo)管理，全面提升成本控制力；十三是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)。
陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰作了講話，他結(jié)合陜鋼集團(tuán)當(dāng)前實(shí)際，指出：一要調(diào)整新目標(biāo)，健全新激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)新跨越，不講客觀，只求結(jié)果；二要盤活資源，挖掘潛力，提升資金鏈的彈性，開源節(jié)流，用好資金；三要強(qiáng)化管理，聚焦瓶頸，提升軟實(shí)力，完善流程制度，用業(yè)績來證明存在感；四要抓住機(jī)遇，安置職工，消滅虧損源；五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，集中化解積壓，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營；六要加強(qiáng)規(guī)劃管理，確保戰(zhàn)略落地，提升競爭能力。
陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛作了總結(jié)講話，他要求：一是對陜鋼集團(tuán)面臨的形勢要有清醒的認(rèn)識，既要充滿信心地看到局勢向好的一面，也要自我加壓看到充滿挑戰(zhàn)的一面，做好充足思想和行動準(zhǔn)備聚力治虧、破解難題；二是對完成陜鋼集團(tuán)調(diào)整后的上半年和全年目標(biāo)任務(wù)要有剛性意識，要體現(xiàn)在剛性措施上、剛性責(zé)任上、剛性作風(fēng)上，無理由、無借口、無退路，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展；三是要拿出落實(shí)十三項(xiàng)工作的具體方案，明確步驟、時(shí)限、目標(biāo)和責(zé)任人；突破“融資、盤活存量資產(chǎn)、降低成本”三個(gè)重點(diǎn)，在基層、基礎(chǔ)、基本功上下大功夫；破解“關(guān)停虧損單元、清理殼公司、解決關(guān)聯(lián)交易回歸市場”三個(gè)難點(diǎn)，全方位推動治虧創(chuàng)效工作有質(zhì)的進(jìn)展。（梁子）
