6月8日上午，陜鋼集團召開黨政聯(lián)席（擴大）會議，分析總結(jié)集團1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，對6月份及近期工作進行安排部署。集團各領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人，各子公司黨政主要領(lǐng)導、分管生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人參加了會議。會議由集團董事長楊海峰主持。
會議聽取了龍鋼公司、漢鋼公司和韓城公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和對策措施的匯報，聽取了陜鋼集團財務(wù)部1-5月份財務(wù)綜合分析報告、運營改善部生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果分析及對策建議報告，與會人員結(jié)合當前市場形勢對下一階段工作提出了具體建議。集團領(lǐng)導對下一步工作重點進行了安排并提出了要求。
李永剛在講話中，首先從改革有力度、管理有強度、降本有進度、士氣有高度四方面肯定了集團上下1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。對下一步工作要把握的原則和要求，他指出：一要聚焦問題、解決問題，把降本增效工作再向前推進。主要做好科學看待經(jīng)營數(shù)據(jù)對決策的作用、抓住重點推進問題解決、建立健全生產(chǎn)經(jīng)營預警機制等6方面工作。第二，要進一步堅定和強化生產(chǎn)經(jīng)營的大原則，在原則問題上不含糊、不動搖，堅決貫徹落實好集團三年治虧創(chuàng)效方案、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要以及年度經(jīng)營目標；堅持保障4座高爐穩(wěn)定順行的基本生產(chǎn)組織模式，并根據(jù)市場變化而做彈性調(diào)整；堅持大協(xié)作、大聯(lián)動，求得大效率。第三，要在深化改革中完善改革，把改革紅利最大化釋放出來。切實在實際工作中貫徹好盈虧導向原則，把全員、全系統(tǒng)、全環(huán)節(jié)、全要素降本增效的傳統(tǒng)理念貫穿工作始終。對已經(jīng)做的工作和正在推進的工作，要保持高度定力和靜氣，不折騰、不動搖、不懈怠，堅定不移、持之以恒、持續(xù)提高。
楊海峰首先肯定了集團及各子公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。就做好下一步工作提出了八點要求：一是生產(chǎn)組織上堅持“總體穩(wěn)定，保持彈性”原則。二是經(jīng)營上實行預警管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)受控。三是要發(fā)揮子公司主體責任，確保治虧創(chuàng)效目標實現(xiàn)。四是要強化服務(wù)經(jīng)營，彰顯禹龍價值。五是要強化融資保障，確保穩(wěn)健經(jīng)營。六是要加強品規(guī)管理，推進新品開發(fā)。七是要強化集團服務(wù)職能，落實好“提供服務(wù)、創(chuàng)造條件、解決問題、協(xié)調(diào)關(guān)系”十六字方針。八是要強化國企優(yōu)勢，學習民營機制。最后他要求集團上下要堅定信心，奮力拼搏，努力實現(xiàn)“雙過半”目標。（黨曉晨）
