6月8日上午，陜鋼集團(tuán)召開黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議，分析總結(jié)集團(tuán)1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)6月份及近期工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰主持。
會(huì)議聽取了龍鋼公司、漢鋼公司和韓城公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問題和對(duì)策措施的匯報(bào)，聽取了陜鋼集團(tuán)1-5月份財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析及對(duì)策建議報(bào)告，與會(huì)人員結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)下一階段工作提出了具體建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排并提出了要求。
李永剛在講話中，首先從改革上有力度、管理上有強(qiáng)度、降本上有進(jìn)度、員工精神面貌上有亮度四方面肯定了集團(tuán)上下1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)下一步工作要把握的原則和要求，他指出：一要聚焦問題、解決問題，把降本增效工作再向前推進(jìn)。主要做好科學(xué)看待經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)決策的作用、抓住重點(diǎn)推進(jìn)問題解決、建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制等6方面工作。第二，要進(jìn)一步堅(jiān)定和強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大原則，在原則問題上不含糊、不動(dòng)搖，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好集團(tuán)三年治虧創(chuàng)效方案、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要以及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；堅(jiān)持保障4座高爐穩(wěn)定順行的基本生產(chǎn)組織模式，并根據(jù)市場(chǎng)變化而做彈性調(diào)整；堅(jiān)持大協(xié)作、大聯(lián)動(dòng)，求得大效率。第三，要在深化改革中完善改革，把改革紅利最大化釋放出來。切實(shí)在實(shí)際工作中貫徹好盈虧導(dǎo)向原則，把全員、全系統(tǒng)、全環(huán)節(jié)、全要素降本增效的傳統(tǒng)理念貫穿工作始終。對(duì)已經(jīng)做的工作和正在推進(jìn)的工作，要保持高度定力和靜氣，不折騰、不動(dòng)搖、不懈怠，堅(jiān)定不移、持之以恒、持續(xù)提高。
楊海峰首先肯定了集團(tuán)及各子公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。就做好下一步工作提出了八點(diǎn)要求：一是生產(chǎn)組織上堅(jiān)持“總體穩(wěn)定，保持彈性”原則。二是經(jīng)營(yíng)上實(shí)行預(yù)警管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)受控。三是要發(fā)揮子公司主體責(zé)任，確保治虧創(chuàng)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是要強(qiáng)化服務(wù)經(jīng)營(yíng)，彰顯禹龍價(jià)值。五是要強(qiáng)化融資保障，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。六是要加強(qiáng)品規(guī)管理，推進(jìn)新品開發(fā)。七是要強(qiáng)化集團(tuán)服務(wù)職能，落實(shí)好“提供服務(wù)、創(chuàng)造條件、解決問題、協(xié)調(diào)關(guān)系”十六字方針。八是要強(qiáng)化國(guó)企優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制。最后他要求集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，奮力拼搏，努力實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。（黨曉晨）
