5月6日，陜鋼集團召開2016年對標管理工作會，總結評價了2015年對標管理工作，并對2016年集團對標管理工作進行了安排部署。
集團公司領導、機關各部門負責人，各權屬公司主要領導、各級對標辦負責人以及受表彰的2015年度最佳（優(yōu)秀）管理實踐、先進集體和先進個人代表參加了會議。會議由集團公司總經理楊世禮主持。
黨委書記李永剛講話
陜鋼集團黨委書記李永剛在會上講話。他用“實”、“全”、“效”總結了2015年度對標管理項目的特點，即對標項目具有很強的實踐性、全面性，并能夠始終聚焦中心任務取得實效。
李永剛從樹理念和抓重點兩方面對對標工作提出了要求。他指出，要在充分理解對標的本質含義基礎上，樹立三大理念：即打破標桿局限，敢于向不同行業(yè)、不同所有制優(yōu)秀企業(yè)學習；敢于揭短亮丑，革除沉疴積弊；強化系統(tǒng)對標學習、敢于突破自我。他強調，對標管理工作要抓住五個重點：一是完全成本對標，切實將生產成本和三項費用降下來。二是經營管理對標，做到事前有測算、過程再測算，事中有控制、過程全控制，結果可控制、結果可預知。 三是財務管理對標，要以資金高效管理利用為中心，以強化財稅政策研究為依托，使管理和生產經營活動圍繞綜合效益，保證充足的現金流；四是產品結構升級對標，強化新產品研發(fā)，不斷提高新產品的市場占有率；五是勞動生產率對標，提高人均產鋼量，減少勞動用工提質增效。
總經理楊世禮主持會議
楊世禮就落實會議精神和做好對標管理工作提了要求，要求各單位全面落實會議精神，根據實際組織開展好本單位的對標管理工作，抓出實效，干出實績。他強調，各單位管理者尤其是主要領導要提高對標管理的認識和管理思維；要通過管理實踐，培養(yǎng)并建立標桿思維模式，即發(fā)現和解決問題的能力；要突出端口管理，獲取更大效益。
會上，龍鋼公司煉鐵廠和龍鋼公司綜合管理部分別做了題為《燒結廠經營承包試點管理實踐》、《建立靈敏高效的經營管理運行機制》的對標管理最佳管理實踐成果展示交流，副總經理許曉增宣讀了《表彰決定》并主持頒獎儀式，副總經理孫科社作了陜鋼集團2016年對標管理工作安排意見報告。
集團副總經理許曉增宣讀了《表彰決定》并主持頒獎儀式
集團副總經理孫科社作陜鋼集團2016年對標管理工作安排意見報告
龍鋼公司煉鐵廠和龍鋼公司綜合管理部分別做了最佳管理實踐成果展示交流
會上表彰了10個對標管理先進集體、3個對標管理優(yōu)秀團隊，5個優(yōu)秀管理實踐、2個最佳管理實踐、10個探索管理實踐分別獲獎，授予兩名職工對標管理突出貢獻獎。會后，總經理楊世禮代表集團與四個權屬公司分別簽訂了2016年度對標管理責任書。（雷利）
