1月8日，陜鋼集團首屆五次職工代表大會暨2016年工作會在西安召開。陜鋼集團所屬各單位一百多名職工代表和工作會代表參加了會議。大會主席團人員李永剛、楊海峰、楊世禮、王俊龍、陳敏鋒、宋天鎖、韋武強、董銀師、孫科社、許曉增、宗衛(wèi)東、張小龍、賈落、黨智賢、薛小永等在主席臺就座。
陜鋼集團黨委書記李永剛講話
陜鋼集團董事長楊海峰講話
陜鋼集團總經(jīng)理楊世禮作行政工作報告
會前召開的預(yù)備會議，就籌備工作、代表資格審查作了報告，通過了主席團組成人員建議名單、秘書長、副秘書長建議名單、會議執(zhí)行主席建議名單、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作委員會建議名單和會議議程。
會上，陜鋼集團總經(jīng)理楊世禮作了題為《攻堅克難逆勢突圍、深化改革治虧創(chuàng)效，為將陜鋼集團打造成我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商而努力奮斗》的行政工作報告，報告回顧了陜鋼集團2015年各項工作，分析了存在問題與不足，并對2016年各項重點工作進行了安排部署。2016年的重點工作：一是深化機制體制改革，堅持以盈虧為導(dǎo)向，建立市場主體責權(quán)利機制，全面激活內(nèi)生動力；二是堅定不移推進四個統(tǒng)管，釋放經(jīng)營效益；三是下定決心嚴控成本費用，全流程降低生產(chǎn)成本；四是加快三項制度改革進程，全面優(yōu)化人力資源；五是科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；六是持之以恒抓緊抓好安全環(huán)保能源工作，確保不碰紅線，不逾底線；七是全面優(yōu)化各項基礎(chǔ)管理，提高管理效率；八是推進非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造新的盈利增長點和融資平臺；九是以高度的政策敏銳性，積極爭取政策，借力突圍；十是維護職工根本利益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
陜鋼集團董事長楊海峰在會上講話。他在總結(jié)評價了集團2015年工作后，從宏觀經(jīng)濟、鋼鐵行業(yè)形勢及政策預(yù)期，陜鋼集團內(nèi)部形勢及前景預(yù)期兩方面對2016年企業(yè)內(nèi)外部形勢進行了分析，并從“戰(zhàn)略、機制、政策、干部、競爭力、環(huán)境”六個方面對陜鋼生存發(fā)展的戰(zhàn)略思考進行了安排部署。他強調(diào)，戰(zhàn)略是舵，是打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵，集團的戰(zhàn)略和支撐體系是：一個愿景、兩個方針、五大戰(zhàn)略、四大支撐(一個愿景，即把陜鋼集團打造成為我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商；兩個方針，即堅持“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化”的集團戰(zhàn)略發(fā)展方針，堅持“供銷差價最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標市場主導(dǎo)化、財務(wù)指標最優(yōu)化”的鋼鐵主業(yè)經(jīng)營方針；五大戰(zhàn)略，即產(chǎn)品戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、制造戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、融資戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作；四個統(tǒng)管，即資金統(tǒng)管、營銷統(tǒng)管、大宗原燃料采購統(tǒng)管、物流統(tǒng)管；四大支撐，即人才支撐、信息化支撐、物流支撐、品牌支撐)。機制是魂，是打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)的引擎，要大膽推進以提高法人治理結(jié)構(gòu)為核心的機制改革，一是董事會、監(jiān)事會正確履行職能，二是簡政放權(quán)，三是自主經(jīng)營、自負盈虧，四是剛性考核、干部能上能下，五是掛鉤分配、效益決定收入。政策是借力突圍，是打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)的助推器，要抓住國家“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”各項政策和多鋼鐵行業(yè)專項政策出臺的機遇不放松，借力突圍。干部是決定因素，是打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)的中堅力量，要在新的市場形勢下，進行視野、思想、觀念、思維、知識和能力的轉(zhuǎn)型。競爭力是本，是打贏創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)的核心，要從“質(zhì)量、成本、服務(wù)”三個方面打造企業(yè)最核心的競爭力。環(huán)境是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是打贏創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)不可或缺的力量，要贏得各級政府的支持，建立銀企緊密合作關(guān)系，建立與關(guān)聯(lián)企業(yè)、客戶等縱向產(chǎn)業(yè)集群關(guān)系，建立與行業(yè)鋼企橫向的競合關(guān)系，建立同甘共苦的干群關(guān)系，班子成員要團結(jié)和諧。
陜鋼集團黨委書記李永剛在會上講話。他圍繞“評價、信心、思路、方法、依靠”五個關(guān)鍵詞做了強調(diào)。關(guān)于評價，他從“戰(zhàn)略目標進一步明確、深化改革全面鋪開，精細化管理不斷提高，作風(fēng)建設(shè)不斷強化，群創(chuàng)群治工作有效開展”五個方面客觀評價了2015年所做的工作。 關(guān)于信心，他強調(diào)信心來自于我們所具有的優(yōu)勢條件、來自于我們持續(xù)推進深化改革治虧創(chuàng)效工作的努力和成效、來自于全體干部職工內(nèi)心深處求生圖存的強烈期盼所產(chǎn)生的強大力量。關(guān)于思路，他指出2016年經(jīng)營管理工作的思路和重點，就是下更大的決心改革經(jīng)營管理體制機制，就是要認真貫徹落實陜煤化集團楊照乾董事長提出的鋼鐵板塊新一年治虧創(chuàng)效的“4111”工作思路。關(guān)于方法，他要求一是抓住治虧創(chuàng)效和凝心聚力這兩個重點不放，二是要轉(zhuǎn)變思想以變圖存，三是要撲下身子真抓實干，四是要齊心協(xié)力步調(diào)一致。關(guān)于依靠，他強調(diào)，我們要完成既定的目標任務(wù)，必須全心全意依靠職工辦企業(yè)，一是要建設(shè)過硬隊伍，夯實依靠職工辦企業(yè)的基礎(chǔ)；二是要進一步深化民主監(jiān)督管理，構(gòu)建依靠職工辦企業(yè)的平臺；三是要堅持以人為本，切實維護職工群眾的根本利益。他強調(diào)，全集團上下要看清大勢，順勢而為；解放思想，大膽而為；勇?lián)熑危瑒?wù)實而為，迅速行動起來，以強烈的危機意識和責任意識，以革命性的舉措推動降本增效各項措施的落實，為實現(xiàn)2016年治虧創(chuàng)效的既定目標而努力奮斗?！。航ㄈA）
