11月24日，陜鋼集團董事長楊海峰、副總經(jīng)理孫科社及營銷管理部、生產(chǎn)供應部、辦公室等部門負責人來龍鋼公司就物流統(tǒng)籌工作進行調(diào)研。
龍鋼公司總經(jīng)理郗九生、副總經(jīng)理朱元洲、總經(jīng)理助理付成勇以及物流管理中心負責人分別匯報了物流管理中心成立以來的改革改制工作、取得的成效以及下一步思路打算。
楊海峰強調(diào)，集團的物流費用占到鋼材成本的20%左右，有非常大的降本潛力。物流統(tǒng)管是集團經(jīng)營機制改革實行的四個統(tǒng)管之一，龍鋼公司率先成立物流管理中心，為集團的物流統(tǒng)管提供了有效的支撐。龍鋼公司要從三個方面入手，降低物流費用：一是管理創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)物流管理；二是積極爭取優(yōu)惠政策，降低供應系統(tǒng)物流費用；三是在互聯(lián)網(wǎng)物流方面先學先試，獲取突破，進一步理順和優(yōu)化供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)的物流管理。
孫科社指出，龍鋼公司在物流統(tǒng)一管理工作上采取的一系列有效措施，取得了良好成績，樹立了很好的管理模式。他要求龍鋼公司要進一步總結提高，按照既定思路，繼續(xù)優(yōu)化物流管理，為下一步集團公司物流統(tǒng)籌工作起好步、帶好頭。（周永平 郭尚斌）
