11月24日，陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李永剛、楊海峰、王俊龍、陳敏鋒、孫科社、許曉增及黨群工作部、人力資源部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人到龍鋼公司開展專題調(diào)研，李永剛主持召開了龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。
會(huì)上，龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞公司近期信訪穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、扭虧脫困措施落實(shí)等方面工作進(jìn)行了匯報(bào)。王俊龍、陳敏鋒、孫科社、許曉增分別對(duì)龍鋼公司信訪穩(wěn)定等工作中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了工作要求，明確了下一步工作方向。
楊海峰在聽取完匯報(bào)后提了五點(diǎn)要求，一要要理性對(duì)待，嚴(yán)肅反思當(dāng)前信訪維穩(wěn)工作存在的差距；二要強(qiáng)化溝通，做好客戶的走訪交流；三要不斷改進(jìn)干部作風(fēng)，密切干群關(guān)系，凝聚全員力量；四要講清形勢(shì)、樹立信心，推動(dòng)龍鋼公司在陜鋼集團(tuán)率先脫困；五要不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)提升各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓想干事、能干事、干成事、不出事的人有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。
李永剛著重圍繞龍鋼公司近期存在的不穩(wěn)定因素，從“怎么看”和“怎么辦”兩個(gè)方面作了講話。關(guān)于“怎么看”，他指出，龍鋼公司班子的工作值得肯定，近期在抓改革、降成本等方面成效明顯，邊際貢獻(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正；龍鋼公司干部職工隊(duì)伍主流是好的，是值得信賴的，但不能因主流好而忽視存在的問題；這些不穩(wěn)定因素的性質(zhì)是嚴(yán)重的，對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響不可低估；這些不穩(wěn)定因素的危害是巨大的，對(duì)龍鋼公司干部職工經(jīng)過努力初步形成的改革、降本等好態(tài)勢(shì)是一次不小的沖擊，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)形象是一個(gè)不小的傷害，對(duì)干部職工隊(duì)伍聚精會(huì)神抓工作的的精力是一個(gè)不小的分散，對(duì)班子團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力是一種減弱。關(guān)于“怎么辦”，他指出，一是要總結(jié)反思形勢(shì)教育、隊(duì)伍建設(shè)、關(guān)懷關(guān)注員工等工作，二是要深查追責(zé)別有用心制造擴(kuò)大事端的人，三是要廣泛開展“與職工心連心、與職工共奮進(jìn)”大走訪、大談心活動(dòng)，四要把全員心思和精力聚集到推改革、降成本、抓落實(shí)、穩(wěn)大局上來，五要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)建設(shè)，從講政治的高度增強(qiáng)觀察問題、分析問題、判斷問題、把握問題的能力。（溫江麗）
