11月6日，陜鋼集團(tuán)召開資金統(tǒng)管系統(tǒng)干部會(huì)議，宣布調(diào)整有關(guān)干部決定，安排部署資金統(tǒng)管工作。陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李永剛、楊海峰、楊世禮、王俊龍、宋天鎖、許曉增、董銀師，總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東，陜鋼機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門全體人員，各權(quán)屬子公司董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金部長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y主持。
會(huì)上，集團(tuán)紀(jì)委書記王俊龍宣讀了陜鋼集團(tuán)關(guān)于調(diào)整資金統(tǒng)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及資金管理中心人事任免文件，進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)資金統(tǒng)管力量，努力提高資金管理水平和使用效率。
集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上作了講話。李永剛書記指出，此次干部調(diào)整，是適應(yīng)集團(tuán)資金統(tǒng)管新體制的要求和當(dāng)前企業(yè)面臨新形勢(shì)的需要而作出的。他肯定了資金統(tǒng)管以來的工作，肯定了財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員所付出的艱辛努力，要求集團(tuán)上下在籌融資增量上下功夫，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。針對(duì)下一階段資金統(tǒng)管工作的新要求，他對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)干部提出了五點(diǎn)殷切希望：一要心正心同，上下同力；二要擔(dān)責(zé)盡責(zé)、多操份心；三要自覺自為、不等不靠；四要自嚴(yán)自細(xì)、心清肚明；五要多學(xué)多悟、不恥下問。他同時(shí)還語重心長(zhǎng)地對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員提高業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、搞好內(nèi)部協(xié)作、嚴(yán)格要求守規(guī)等方面提出了要求。
楊海峰董事長(zhǎng)對(duì)下一階段資金統(tǒng)管工作作了安排部署:一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金統(tǒng)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，提高資金管理水平和利用效能；二是資金管理中心要充分發(fā)揮職能，確保實(shí)現(xiàn)資金管理中心的功能和目標(biāo)；三是像愛護(hù)眼睛一樣維護(hù)集團(tuán)在銀行、客戶、職工、合作方等諸多方面的信譽(yù)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；四是資金管理要開源節(jié)流并重，突出做好開源籌融資工作，不斷提升資金分配、使用效率；五是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)基層的意識(shí)，集團(tuán)各職能部門要將服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)基層作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；六是要充分發(fā)揮兩級(jí)公司法人、多個(gè)融資平臺(tái)的作用，籌融資工作要作為董事會(huì)議題進(jìn)行述職、考評(píng)和問責(zé)；七是資金統(tǒng)管工作要抓住主要矛盾，抓大放小、先易后難、注重效果，創(chuàng)造性地開展工作；八是要以德才兼?zhèn)?、?zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通為標(biāo)準(zhǔn)，把好用人關(guān)，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，不斷提升工作水平；九是在資金統(tǒng)管工作推進(jìn)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)落實(shí)不力的單位和個(gè)人，要查清事實(shí)、嚴(yán)格考核、追究責(zé)任。
楊世禮在總結(jié)講話中要求各單位要立即扎實(shí)落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理工作，把李永剛書記、楊海峰董事長(zhǎng)提出的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，上下同心、共克時(shí)艱，開源節(jié)流、多方籌措，統(tǒng)管有力、確保目標(biāo)等要求落到實(shí)處。（王軍）
