10月13日，陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛、工會主席陳敏鋒、副總經(jīng)理許曉增，陜鋼集團(tuán)黨群工作部、人力資源部、工會辦公室負(fù)責(zé)人等一行，深入龍鋼公司、龍鋼集團(tuán)所屬分廠及子公司，就扭虧脫困措施的落地、干部員工對深化改革的認(rèn)識和思想動態(tài)，以及鋼鐵美麗花創(chuàng)建持久推進(jìn)等進(jìn)行調(diào)研和檢查。
在煉鋼廠和鋼加公司，分別召開了龍鋼公司和龍鋼集團(tuán)干部員工代表座談會。龍鋼公司和龍鋼集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、軋鋼廠、綜合服務(wù)公司、鋼加公司、同興公司、華富新能源公司及人力資源部、黨群系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人、職工代表分別就本單位人力資源優(yōu)化、降本增效措施推進(jìn)、深化改革措施落實情況和存在問題，以及維穩(wěn)工作開展情況和員工思想動態(tài)等向調(diào)研組一一做了匯報。
針對企業(yè)目前面臨的內(nèi)外部形勢和改革壓力，李永剛從五個方面做了強調(diào)和要求。
一是肯定兩家公司及基層各單位在營銷統(tǒng)管、機(jī)制創(chuàng)新等改革措施推進(jìn)及降本增效等方面所做的工作。他指出：在當(dāng)前改革的特殊時期，各單位要以穩(wěn)定基本隊伍、骨干隊伍為前提，堅持有利于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展至高的原則，做到有序瘦身、穩(wěn)妥減員，處理好維護(hù)職工權(quán)益和推進(jìn)改革之間的關(guān)系。
二是全體干部職工要充分認(rèn)識行業(yè)發(fā)展大勢及企業(yè)面臨的形勢，堅定不移地推進(jìn)內(nèi)部改革，為企業(yè)扭虧脫困、走出困境贏得先機(jī)。一要進(jìn)一步解放思想、敢闖敢試，闖出一條低成本、高效益的管控路子；二要綜合施策，在全方位降低成本上下大功夫、下真功夫，力爭在降成本上有大成效；三要積極穩(wěn)妥清理外協(xié)崗位，切實做到有序瘦身、大膽瘦身；四要大力精簡各級機(jī)關(guān)，嚴(yán)控人員倒流；五要牢固樹立過窮日子、緊日子的思想，不斷加強基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控各項費用支出；六要切實重視對職工的教育，做到嚴(yán)查嚴(yán)管，堅決打擊吃里扒外的內(nèi)鬼、內(nèi)賊、內(nèi)盜。
三是要十分注重做好職工思想穩(wěn)定工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把行業(yè)大勢、企業(yè)形勢和未來發(fā)展趨勢給職工講清楚、說明白，把企業(yè)當(dāng)前以及今后采取改革舉措的重要性和必要性給職工講清楚、說明白，把企業(yè)的前景、希望給職工講清楚、說明白，把職工的關(guān)切回應(yīng)好、解決好。
四是要切實重視維護(hù)職工的基本權(quán)益，尤其要重視解決好職工的實際困難。確保工資的按時發(fā)放，確保激勵政策的兌現(xiàn)，確保職工正常勞保、福利等待遇的落實。
五是要緊緊圍繞“環(huán)境、管理、素質(zhì)、形象、效益”十字方針，按照眼光更高、要求更嚴(yán)、工作更細(xì)的要求，深入持久地抓好本質(zhì)化鋼鐵美麗花創(chuàng)建工作，努力實現(xiàn)無處不精細(xì)、無處不美好、無處不精彩的目標(biāo)。
陳敏鋒就各單位貫徹落實集團(tuán)改革措施、指標(biāo)攻關(guān)、現(xiàn)場治理，以及職工后勤服務(wù)、思想穩(wěn)定等工作做了要求。
許曉增對龍鋼公司承包經(jīng)營、成本工序指標(biāo)控制、爐料優(yōu)化、廢舊物資清理、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支、教育培訓(xùn)及制度完善等重點工作做了具體安排。
座談會后，李永剛一行還對兩堂一舍及鋼鐵美麗花創(chuàng)建工作進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。（閔海建 溫江麗）
