9月10日，在陜鋼集團黨政聯(lián)席（擴大）會議上，陜鋼集團董事長楊海峰提出了新形勢下兩個主業(yè)單位的工作指導原則。
楊海峰指出，隨著韓城鋼鐵公司的建立和“四統(tǒng)籌”的深入推進，龍鋼公司及漢鋼公司將成為生產(chǎn)型子公司，生產(chǎn)運營工作一定要服從、服務于“生存第一，盈虧導向，三年脫困”的目標，其工作的指導原則必將發(fā)生改變。生產(chǎn)型子公司工作指導原則為：以“生產(chǎn)成本最小化，財務指標最優(yōu)化”為指導，一切以經(jīng)濟效益為中心開展工作，做到“一個降低，兩個提高，三個保障，四個優(yōu)化”。“一個降低”，即降低生產(chǎn)成本；“兩個提高”，即提高經(jīng)濟技術指標、提高員工綜合素質(zhì)；“三個保障”，即安全保障、質(zhì)量保障、環(huán)保保障；“四個優(yōu)化”，即企業(yè)能源優(yōu)化、產(chǎn)品服務優(yōu)化、品種結構優(yōu)化、職工待遇優(yōu)化。（柏雪）
