8月20日，陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛、副總經(jīng)理孫科社與集團(tuán)生產(chǎn)供應(yīng)部、安環(huán)能源部負(fù)責(zé)人一行到漢鋼公司檢查安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。
座談會(huì)上，漢鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)武軍強(qiáng)，黨委副書記、總經(jīng)理趙林等分別匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、安全生產(chǎn)等方面的工作，并就落實(shí)陜鋼集團(tuán)關(guān)于保增長(zhǎng)和扭虧控虧重要指示精神測(cè)算方案進(jìn)行了說(shuō)明。集團(tuán)生產(chǎn)供應(yīng)部、安環(huán)能源部就安全管理和物資采購(gòu)供應(yīng)及生產(chǎn)組織進(jìn)行了檢查。
李永剛充分肯定了漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工干部在安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面所做的努力，同時(shí)，他針對(duì)當(dāng)前和下一階段工作，從安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革以及工作作風(fēng)等四個(gè)方面做了強(qiáng)調(diào)。
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)要更高，要求要更嚴(yán)，作風(fēng)要更實(shí)，工作要更細(xì)，在管理上要突出安全基礎(chǔ)管理，做到底子清、臺(tái)賬全、查到位、責(zé)任清、整改好、見效果，形成要求更嚴(yán)、工作更突出、整改力度更大的安全工作局面。
二是要以有效益有質(zhì)量保增長(zhǎng)為原則組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，圍繞全年既定生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)好鐵前降本，同時(shí)公司上下要形成共識(shí)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，力求將區(qū)域原料、市場(chǎng)、品牌三方面優(yōu)勢(shì)由理論轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，著力推進(jìn)管理基礎(chǔ)、管理要素合成、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)及關(guān)聯(lián)交易管理四個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的提升。
三是要從改觀念、改習(xí)慣、改做法、改體制四方面，要求上上下下要形成廣泛深刻的認(rèn)識(shí)，要有強(qiáng)烈的改革意識(shí)、要有緊迫的改革行動(dòng)，做到“嚴(yán)控用工總量、嚴(yán)控機(jī)關(guān)人數(shù)、嚴(yán)控跑冒滴漏、嚴(yán)控費(fèi)用開支”，并切實(shí)用好考核激勵(lì)杠桿，激發(fā)全員降成本活力。
四是在工作作風(fēng)上要防止出現(xiàn)“無(wú)視危機(jī)、麻木不仁，怨天尤人、一味等靠，坐而論道、無(wú)所作為，畏難情緒、推諉扯皮”等不良思想，樹立良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，全員上下必須緊張起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)、實(shí)干起來(lái)，在推動(dòng)改革、加強(qiáng)管理、降本增效等工作上持續(xù)用功發(fā)力。
孫科社肯定了漢鋼公司在資金、效益、市場(chǎng)三方面所做的努力，要求繼續(xù)以優(yōu)化效益為目的，資金安全為保障，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，齊心協(xié)力、破解難題，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（徐前 閔海建）
