8月14日上午，陜鋼集團(tuán)組織公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)傳達(dá)姜鋒副省長等領(lǐng)導(dǎo)8月12日在龍鋼公司調(diào)研時(shí)的講話精神，研究部署陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、控虧扭虧、結(jié)構(gòu)調(diào)整、理順產(chǎn)權(quán)、改革發(fā)展等工作。
圍繞姜鋒副省長提出的理順產(chǎn)權(quán)、解決資本金及融資、控虧、結(jié)構(gòu)調(diào)整等四方面要求，陜鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、各權(quán)屬子公司負(fù)責(zé)，逐一形成解決思路和措施，下決心解決制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的瓶頸問題。
會上，陜鋼集團(tuán)確定了以效益為導(dǎo)向，以控虧為目標(biāo)，綜合考慮市場、供應(yīng)、銷售、資金等方面因素，科學(xué)、合理組織生產(chǎn)的原則，制定工藝最穩(wěn)定、系統(tǒng)最安全、經(jīng)濟(jì)效益損失最小的生產(chǎn)組織方案，狠抓各項(xiàng)扭虧控虧措施的落地，全力以赴控虧扭虧。同時(shí)，深度思考陜鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合我省裝備制造業(yè)及優(yōu)特鋼市場需求，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級方案，并對每個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可研分析，制定實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行前期科研投入和技術(shù)儲備，以全面提高企業(yè)的核心競爭力，解決陜鋼集團(tuán)良性、永續(xù)發(fā)展的問題。（張寶希）
