8月5日，陜鋼集團(tuán)組織召開黨政聯(lián)席專題會(huì)議，圍繞7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)對(duì)虧損原因進(jìn)行了深入分析，提出了降本增效、控虧扭虧的思路和措施。
陜鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，逐人回答了“形成的原因、如何面對(duì)、采取什么措施”三個(gè)問題，與會(huì)人員既針對(duì)具體焦點(diǎn)問題，又著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)陜鋼集團(tuán)采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷、三項(xiàng)費(fèi)用控制、新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)效、企業(yè)管理等方面存在問題進(jìn)行了深刻剖析，從轉(zhuǎn)變思想、落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加快推進(jìn)內(nèi)部改革、完善集團(tuán)化管控模式、落實(shí)控虧扭虧措施、提升供銷差價(jià)、加大成本費(fèi)用控制力度、健全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制、資金保障、改進(jìn)營(yíng)銷商業(yè)模式、系統(tǒng)算賬組織好生產(chǎn)、優(yōu)化基礎(chǔ)管理等方面，提出了改進(jìn)的思路和措施。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，陜鋼集團(tuán)的扭虧控虧刻不容緩。會(huì)議提出，全體干部員工必須堅(jiān)持完成全年產(chǎn)量、收入、控虧的剛性目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持責(zé)任考核的剛性原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持落實(shí)陜煤化集團(tuán)“二十二條”措施和陜鋼集團(tuán)年初“三會(huì)精神”剛性要求不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地破解關(guān)聯(lián)交易等制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，堅(jiān)定不移地明晰各層級(jí)管理責(zé)任、提高管理執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。
會(huì)議要求，盡快組織召開陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議，進(jìn)一步完善與會(huì)人員提出的深化改革、改進(jìn)管理、降本增效等方面的措施建議，形成《陜鋼集團(tuán)控虧扭虧方案》，明確8-12月份控虧目標(biāo)和具體措施，并組織各權(quán)屬子公司召開專題會(huì)議，層層分解、狠抓落實(shí)，指導(dǎo)各權(quán)屬子公司找準(zhǔn)虧損的根本問題，積極推進(jìn)各項(xiàng)控虧扭虧措施的落地，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為我省經(jīng)濟(jì)保增長(zhǎng)和陜煤化集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出積極的貢獻(xiàn)！（閔海建）
