7月17日，陜鋼集團(tuán)2015上半年人力資源工作匯報(bào)會(huì)在西安召開(kāi)，陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理許曉增、工會(huì)主席陳敏鋒出席并講話，陜鋼集團(tuán)及各子公司人力資源部部長(zhǎng)和業(yè)務(wù)科長(zhǎng)（主管、主辦）參加了會(huì)議。會(huì)議由陜鋼集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)主持。
會(huì)上，各子公司分別匯報(bào)了上半年三項(xiàng)制度改革、全口徑人力資源優(yōu)化、三支隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作，陜鋼集團(tuán)人力資源部、培訓(xùn)學(xué)院分別匯報(bào)了職稱評(píng)定、人員優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)以及培訓(xùn)學(xué)院的招生、考試和畢業(yè)生安置等工作，并安排了下半年工作。會(huì)議對(duì)2014年度陜鋼集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了表彰。
許曉增充分肯定上半年人力資源工作，并明確了下半年人力資源工作思路。一是繼續(xù)做好三項(xiàng)制度改革，全口徑人力資源優(yōu)化重點(diǎn)要改革體制和機(jī)制，積極推進(jìn)爐機(jī)線承包，化小承包單元，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。同時(shí)綜合考慮安全、收入和效率。收入分配方面要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步加大績(jī)效考核指標(biāo)的信息交流和應(yīng)用，真正建立業(yè)績(jī)指標(biāo)面前人人平等、干部能上能下、收入能高能低的干部考評(píng)和收入分配機(jī)制。改革節(jié)奏方面要注意結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積小勝為大勝，把握改革節(jié)奏，掌握改革的整體性、協(xié)調(diào)性和可操作性。二是繼續(xù)抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，技能隊(duì)伍建設(shè)要持續(xù)抓好技師工作室和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)要迎頭趕上，在抓好財(cái)務(wù)企管人員專題培訓(xùn)同時(shí)拓展范圍和廣度，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍要充分發(fā)揮首席工程師和主任工程師的作用，積極探索和建立學(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)帶頭人制度。三是員工教育培訓(xùn)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，放眼未來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)從鋼鐵制造商向鋼鐵制造服務(wù)商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略高度，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機(jī)遇，一方面抓好懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、懂工藝的“一專多能”復(fù)合型管理人才開(kāi)發(fā)，一方面抓好懂操作、會(huì)檢修的“操撿合一”技能人才培養(yǎng)。
陳敏鋒結(jié)合工會(huì)工作，提出了兩點(diǎn)要求，一是人力資源資源系統(tǒng)要充分發(fā)揮職能作用，積極參與不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活效果；二是持續(xù)開(kāi)展部門合作，大力開(kāi)展職工技能競(jìng)賽和技術(shù)比武，不斷提高全體職工的綜合素質(zhì)。 （解敏鋒）
