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    “今天加班也要把這項工作完成”“這下徹底打破了大鍋飯了”，“要想拿高工資就要努力工作”，“這次三項制度改革還挺給力的”……這是陜鋼集團(tuán)辦公室3月底開始試行績效積分制考核后科室人員的討論。
    考核辦法堅持公平公正公開、貢獻(xiàn)決定收入、正向引導(dǎo)和激勵為主的三大原則，依托員工績效考核手冊，根據(jù)工作強(qiáng)度大小及種類按照一類（主要指辦公室承擔(dān)集團(tuán)的重點工作）5-10分/項、二類（主要指辦公室的重點工作）3-5分/項、三類（主要指日常重點工作）1-2分/項，及其它1-10分/項等方面進(jìn)行季度累計積分。每周由個人自行填寫工作評價表并由副主任進(jìn)行評價和積分考核，每月由主任對每個員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、協(xié)作配合等進(jìn)行綜合評定?？己艘约径葹閮冬F(xiàn)周期，按照個人季度總得分在部門季度總得分中的所占比例，對部門季度績效工資進(jìn)行二次分配，且與個人職務(wù)晉升、評選先進(jìn)、末位淘汰等直接掛鉤。
     推行績效積分制考核，不僅是辦公室充分發(fā)揮按勞分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)科級及以下員工潛能和熱情，全面調(diào)動辦公室人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性的一項重要抓手，更是為機(jī)關(guān)內(nèi)部工資分配制度創(chuàng)新改革的一次破冰試水。（王珊珊）