3月3日，陜鋼集團在西安召開了2014年最佳（優(yōu)秀）管理實踐評審會,對16個對標(biāo)管理實踐項目進(jìn)行了評審。陜鋼集團各職能部門負(fù)責(zé)人及各權(quán)屬子公司對標(biāo)辦負(fù)責(zé)人等參加了會議。陜鋼集團董事長楊海峰出席會議并講話，陜鋼集團副總經(jīng)理許曉增主持會議。
會上，來自集團各單位的16個對標(biāo)管理實踐項目代表，分別以ppt形式展示了對標(biāo)管理實踐項目，對各自項目的實踐思路、核心理念、實施步驟進(jìn)行了介紹，并闡述了其在實踐運行中的效果以及推廣價值。16個項目涉及生產(chǎn)工藝優(yōu)化、采購模式轉(zhuǎn)變、“四化”管理模式探索、綜合管理創(chuàng)新、信息化體系建設(shè)等方面。經(jīng)過評委的現(xiàn)場評分，來自龍鋼公司的《以實現(xiàn)鋼后效益最大化為目的，深推分線承包管理模式的探索與實踐》和《以經(jīng)營承包為載體，建立模擬經(jīng)營考評機制，激發(fā)內(nèi)生動力的探索與實踐》項目居前兩位，獲得最佳管理實踐獎提名，得分位居第三名至第七名的獲得優(yōu)秀管理實踐獎提名。
陜鋼集團董事長楊海峰在會上作了講話。他對各項目逐一進(jìn)行了點評，勉勵大家再接再厲。在強調(diào)了對標(biāo)管理工作的重要性后，他講了四點：一是集團2014年對標(biāo)管理工作取得了突出成績。他指出，通過這次對標(biāo)管理項目現(xiàn)場評審，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀管理實踐成果和優(yōu)秀管理人才，形成了企業(yè)管理的方法和組織文化，進(jìn)一步堅定了陜鋼集團上下提升競爭力、扭虧控虧的信心；二是對標(biāo)管理工作還需進(jìn)一步完善。通過這次現(xiàn)場評審，可以看出目前各單位對標(biāo)管理工作開展不平衡，聚焦關(guān)鍵瓶頸不全面，優(yōu)秀管理實踐成果和優(yōu)秀管理人才的作用還需要更好地發(fā)揮；三是針對性地提出了影響企業(yè)競爭力、生存能力的戰(zhàn)略性重大問題的對標(biāo)管理項目；四是要把對標(biāo)管理工作作為陜鋼集團軟實力和競爭力追趕工程的引擎，對對標(biāo)管理庫里的項目按照PDCA循環(huán)要求去抓好、抓到位，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
陜鋼集團副總經(jīng)理許曉增在會議總結(jié)時強調(diào)了四點：一是要不斷豐富對標(biāo)管理項目數(shù)據(jù)庫，為建模和理論提升打牢基礎(chǔ)；二是課題選擇要結(jié)合實際，牢牢抓住改革創(chuàng)新和降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三是要注重對標(biāo)管理過程的指導(dǎo)與成果推廣，按照時間節(jié)點推進(jìn)落實；四是將管理實踐和“三支人才”隊伍培養(yǎng)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)人才，激勵人才，用好人才。（王亞軍）
