12月4日上午，陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與管控體系優(yōu)化項目診斷報告會在西安召開。會議由陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰主持，陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛作了講話。陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門科級以上管理人員，各權(quán)屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人等70余人聽取了報告。
報告會上，北京求是聯(lián)合咨詢公司副總經(jīng)理宋巖濤向大家做了診斷報告，介紹了項目組七周來開展的調(diào)研、梳理、分析等工作，對陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略體系、管控體系、組織體系、治理體系存在的問題進(jìn)行了闡述。北京求是聯(lián)合咨詢公司總經(jīng)理陳慶現(xiàn)場回答了參會人員提出的問題。
陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛在講話中指出，通過聽取診斷報告，與會人員要形成三個認(rèn)識：一是集團(tuán)存在的問題總的來說是“集而不團(tuán)、管而不控、治而不順、想而不一、知而不行”。二是解決問題的本質(zhì)是樹立責(zé)任在“我”的意識，讓問題真正刺痛每一個人內(nèi)心。此次邀請求是公司對集團(tuán)進(jìn)行全面診斷的目的是認(rèn)知問題、接受問題，然后進(jìn)行反省，最后統(tǒng)一思想，全面改進(jìn)。三是要理性、正確看待存在的問題，防止兩個極端，既不妄自菲薄被困難嚇到，也不能麻木不仁輕視問題。要認(rèn)識到所有企業(yè)發(fā)展到一定階段都會出現(xiàn)一些問題和矛盾，這些問題和矛盾也會在企業(yè)的發(fā)展中得以解決。面對問題，我們要人人參與，人人響應(yīng)，最終破解問題，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。(雷利)
