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    為積極應(yīng)對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，有效杜絕管理漏洞，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，提升管理水平，盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期虧損的被動局面。陜鋼集團(tuán)于近日開始全面學(xué)習(xí)推廣長鋼公司民主監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，以此充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，堵塞企業(yè)管理漏洞，提高人員責(zé)任心，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮民主管理的獨(dú)特作用。
    長鋼經(jīng)驗(yàn)就是通過建立職工代表民主評價(jià)機(jī)制，使職工群眾廣泛參與到企業(yè)管理中來。長鋼職工代表民主評價(jià)機(jī)制是由工會搭建平臺，公司設(shè)立市場調(diào)研評價(jià)處，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營所有采購事項(xiàng)的合同進(jìn)行市場調(diào)研、跟蹤監(jiān)督、查找問題。對有問題的事項(xiàng)形成調(diào)研報(bào)告，提交民主評價(jià)會現(xiàn)場評價(jià)。對評價(jià)未通過的項(xiàng)目移交紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。用民主和監(jiān)督兩把利劍，推動企業(yè)“強(qiáng)管理、堵漏洞、降成本”工作的開展。
    為確保工作的有力推進(jìn)，陜鋼集團(tuán)成立了由黨委書記任組長，董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記任副組長，各子公司負(fù)責(zé)人及工會辦、投資管理部、企業(yè)營運(yùn)部、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人為成員的民主監(jiān)督評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了工作推進(jìn)辦公室，成立了市場調(diào)研評價(jià)處，明確了辦公室及評價(jià)處職責(zé)。
    按照總體部署，陜鋼集團(tuán)各單位均設(shè)立市場調(diào)研評價(jià)處，并直接對一把手負(fù)責(zé)，同時，陜鋼集團(tuán)和各子公司工會將分別成立職工代表監(jiān)督評價(jià)團(tuán)，人數(shù)按單位職工總?cè)藬?shù)的2-3%確定。民主評價(jià)工作將按照擬定評價(jià)項(xiàng)目、確定評委、確定評價(jià)項(xiàng)目、召開評價(jià)會、責(zé)任追究的工作機(jī)制展開。為確保工作的順利按期推進(jìn)，陜鋼集團(tuán)將于11月份試點(diǎn)推行此項(xiàng)工作，試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)將在2015年職代會討論通過，2015年起全面實(shí)施。
    在通知下發(fā)當(dāng)日，陜鋼集團(tuán)就召集集團(tuán)民主監(jiān)督評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及各子公司工會負(fù)責(zé)人召開動員會，對長鋼經(jīng)驗(yàn)推廣進(jìn)行了安排部署。按照會議部署，陜鋼集團(tuán)“長鋼經(jīng)驗(yàn)”工作推進(jìn)辦公室及市場調(diào)研評價(jià)處將赴龍鋼及漢鋼公司指導(dǎo)工作，確保長鋼經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)推廣落到實(shí)處，使企業(yè)民主管理的特殊作用得以有效發(fā)揮，成為助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)控虧扭虧任務(wù)的有力武器。（王劍鋒）