8月28日，陜鋼集團(tuán)召開黨政聯(lián)席會(huì)議。陜鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員李永剛、楊海峰、楊世禮、王俊龍、宋天鎖、陳敏鋒、韋武強(qiáng)、董銀師參加會(huì)議，陜鋼集團(tuán)黨群工作部、財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。會(huì)議由陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰主持。
會(huì)議就陜鋼集團(tuán)成立營銷管理部，新領(lǐng)導(dǎo)班子分工，龍鋼公司、漢鋼公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況，對(duì)外合作等議題進(jìn)行了研究，并就有關(guān)問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y在會(huì)上做了八點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是表示將一心一意把陜鋼集團(tuán)的事情干好；二是面對(duì)目前的現(xiàn)狀和形勢(shì)，要把家底摸清、把現(xiàn)狀弄清；三是要以自我批判的精神全面審視當(dāng)前的工作，堅(jiān)定不移地推動(dòng)改革；四是以正確的心態(tài)對(duì)待改革，以平靜的心態(tài)對(duì)待外部壓力與現(xiàn)狀，堅(jiān)持有利于企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定、有利于職工切身利益的原則辦事；五是要適應(yīng)改革新常態(tài)，積極推行對(duì)事負(fù)責(zé)制，建立高效的運(yùn)行機(jī)制；六是積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，以事業(yè)心激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體干部員工積極性；七是以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)體制和機(jī)制改革；八是要求做好高爐投運(yùn)、資金籌措、人力資源配備、營銷整合、關(guān)聯(lián)交易、安環(huán)環(huán)保、明年籌劃等工作。
陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰在會(huì)上說明了成立銷售管理部的目的和意義，要求合理定位部門職責(zé)，制定出工作的時(shí)間表、路線圖，盡快使其發(fā)揮作用。楊海峰要求，領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確后，大家要各司其職、大膽工作，從各個(gè)方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)資金問題，他要求集團(tuán)上下要高度重視，把資金的安全及信用全力維護(hù)好，要統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)調(diào)度資金，集中力量保信用。 就對(duì)外合作及關(guān)聯(lián)交易問題，楊海峰指出，一要充分肯定其在企業(yè)發(fā)展歷史中的重要作用，二要清醒認(rèn)識(shí)規(guī)范它的必要性和緊迫性，同時(shí)他提出了規(guī)范工作的六個(gè)原則。會(huì)議最后，楊海峰強(qiáng)調(diào)，大家要做到責(zé)任面前講擔(dān)當(dāng)，溝通合作講風(fēng)格，推動(dòng)工作有重點(diǎn)，謀劃明年圖改革，勵(lì)精圖治順民意，不辱使命脫困局。
陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛在會(huì)上提出了四點(diǎn)要求，要求一是要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，指出只有充分認(rèn)識(shí)到面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，才不會(huì)精神懈怠，才能達(dá)到認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一，才能達(dá)到行動(dòng)上的默契配合；二是要敢于正視問題，下勢(shì)解決問題，強(qiáng)化改革意識(shí)，敢于動(dòng)手解決問題，不論問題大小，都要解決，決不能推諉，要充分發(fā)揮班子副職的主觀能動(dòng)性，做到有職有權(quán)，讓其放開手腳工作，要把小步快走和大步穩(wěn)走結(jié)合起來，敢于推動(dòng)，深入推動(dòng)；三是新班子要有新面貌、新氣象、新精神，要團(tuán)結(jié)新、務(wù)實(shí)新、民主新、改革新、風(fēng)氣新；四是要切實(shí)重視處理好資金緊張、集團(tuán)管控薄弱、成本居高不下等突出問題。
