3月17-18日，陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記李永剛、總會(huì)計(jì)師宋天鎖帶領(lǐng)黨群工作部、投資管理部、企業(yè)營(yíng)運(yùn)部、工會(huì)辦、財(cái)務(wù)部等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人到龍鋼公司就陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神落實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及降本增效、鋼鐵美麗花創(chuàng)建活動(dòng)、黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行、查找提獻(xiàn)活動(dòng)等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研。
17日下午，調(diào)研組到龍鋼公司后，首先在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，會(huì)議由宋天鎖主持。會(huì)上，龍鋼公司黨委副書(shū)記杜東興就龍鋼公司1—2月份以來(lái)的“三會(huì)”精神落實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效工作以及黨建重點(diǎn)工作做了匯報(bào)，并就當(dāng)前企業(yè)存在的問(wèn)題做了說(shuō)明，陜鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就提出的問(wèn)題做了回復(fù)、解答。宋天鎖在座談中指出，當(dāng)前一切工作要圍繞降本增效開(kāi)展，要加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用管理，要抓好三月銷(xiāo)售旺季有利時(shí)機(jī)，要撲下身子、真抓實(shí)干、一步一個(gè)腳印，抓管理、堵漏洞，堅(jiān)決樹(shù)立完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。
李永剛在會(huì)上對(duì)龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)龍鋼公司提出了四點(diǎn)要求：一要理性看待形勢(shì)，對(duì)降本增效工作要有絕處求生、奮起一搏的信心和決心；二要以極大的勇氣和毅力，下決心推動(dòng)管理上的自我革新，實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的絕地求生；三要十分重視干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，為降本增效工作提供強(qiáng)有力的作風(fēng)保證；四要充分利用春暖花開(kāi)的季節(jié)，做好“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建活動(dòng)，要敢于求新、突出重點(diǎn)地下勢(shì)抓好全廠的環(huán)境整治。同時(shí)，針對(duì)全年的降本增效工作，他要求龍鋼公司：一是樹(shù)立目標(biāo)成本意識(shí)；二要堅(jiān)定不移地做到兩個(gè)立足：立足實(shí)現(xiàn)今年的既定目標(biāo)不動(dòng)搖，立足依靠對(duì)管理進(jìn)行大膽地自我革新來(lái)抓措施的落實(shí)；三要切實(shí)在全系統(tǒng)、全方位降本增效上下功夫，既要突出鐵前降成本這個(gè)重點(diǎn)，也要注重全員、全系統(tǒng)、全崗位、全環(huán)節(jié)、全要素的降本增效；四要從觀念認(rèn)識(shí)到具體工作，實(shí)現(xiàn)有效地打通和鏈接。
3月18日早，調(diào)研組一行還深入龍鋼公司煉鐵廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并召集龍鋼公司質(zhì)保部、財(cái)務(wù)部、計(jì)控中心、營(yíng)銷(xiāo)部等召開(kāi)座談會(huì)。在聽(tīng)取了龍鋼公司在營(yíng)銷(xiāo)、采供、爐料工作的工作匯報(bào)及遇到的問(wèn)題后，李永剛指出，在企業(yè)困難的特殊時(shí)期，大家要形成合力，打好配合仗、協(xié)作仗，達(dá)到效益最大化；要善于調(diào)動(dòng)各方面資源，共同打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；要切實(shí)關(guān)心關(guān)注經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線職工的工作，激勵(lì)大家更好地干好本職工作。（趙珍）
